继承与发展


诺德经年积累的管理方法和经验是公司宝贵财富,须继承和发展,这也是各级主管的责任。只有继承,才能发展;只有量变的积累,才会产生质变。承前启后,继往开来,是我们的事业兴旺发达的基础。

 对接班人的培训和培养要求


进贤与尽力是领袖和模范的区别。只有进贤和不断培养接班人的人,才能成为领袖,成为公司各级职务的接班人。高、中级干部任职资格的最重要一条,是能否培养出合格的接班人。仅仅使自己优秀是不够的,还必须使接班人更优秀。不能培养接班人的领导,在下一轮任期时应该主动引退。

 接班人的产生


诺德公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。公司高速成长中的挑战性机会,以及公司的民主决策和集体奋斗文化,为领袖人才的脱颖而出创造了条件。在实践中培养人、选拔人和检验人。
       警惕不会做事却会处世的人受到重用。

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